安吉一企业破解招工难有“绝招”

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　　企业招工难是一个普遍性的问题。如何破解？笔者了解到的一个案例或许对其他企业管理者有所启示。

　　昨日，笔者随同朋友去某厂送货。来到该厂，大门内满地晒满竹质包装盒和毛竹蘖壳，走进厂房车间却冷冷清清，生产车间总共不上10个工人在干活。“生意很忙，单子很多，工人没有。”这家企业的老板无可奈何地说，去年他曾经请过一批四川人做工，不料春节返乡过节后再也没有回来上班。像这样一类的小企业，因为招工困难企业不能满负荷生产，目前在安吉不止一家。

　　面对外来打工者减少，招工越来越难的境遇，怎么办？孝丰立新纸箱厂总经理唐良甫有自己的绝招，那就是“立足当地，让利员工”八个字。曾经担任二轻集体企业安吉包装装潢厂厂长的唐良甫，企业改制后顺理成章成为了民营老板。由于长期从事企业经营，他深知保持工人队伍稳定的重要性，尤其是在劳动力越来越紧缺的形势下。他说：外来打工的人难请、更难管理，不仅工资要高，还要包吃包住，这对条件有限的小企业来说，无疑是在短时间里难以做到的客观现实。宁愿自己少得点利，加大工人的工资系数，聘请当地劳动力，实行保底工资制度，每月每人工资2400元，不管生产淡季还是旺季，有单子无单子，企业生意与员工利益脱钩，一分不少雷打不动，当然多做多得。唐总这步棋十分奏效，大多数员工最担心的“有活干活，无活走人，活多拼命加班”，基本收入没有保障的顾虑从心头消除了，从此安心在这里上班，哪怕其他企业工资比这里要高些，也情愿呆着不离开。

　　走进孝丰立新纸箱厂，笔者看到车间里生产井然有序，工人们在各自岗位上认真操作机器，一片片纸板片经过裁切、印刷、装订成品，又整整齐齐堆放起来，整个生产过程只有一名管理人员，全凭工人们自觉。“这道工艺加工设备需要八九万元，我们是利用原设备加工的，质量好、裁切准，关键是工人技术要好。这个图案是我们自己印刷的，将近两米长的纸板面上印两种颜色，有的企业设备虽然大也无法解决，我们采取的是水墨套色，目前在我们县里还没有厂能做到，同行们都很佩服，这里工人的责任心十分重要。总的说，这些都与工人队伍稳定离不开，人不稳定难于做到。”唐总边走边说。

　　工资保底，让利员工，留人留心，工人企业双盈。唐良甫的这套“绝招”，对破解企业招工难确实大有帮助。